山东能源临矿集团王楼煤矿强化,的态度决战全

作者: 联系我们  发布:2019-09-18

2013年12月31日,孔庄煤矿召开了元月份安全办公会,该矿党政领导对2014年安全、经营工作进行了深入研判,提出了三个阶段安全目标:一是实现元月份安全生产开门红,二是实现安全生产两周年,三是实现2014年全年安全生产目标。全矿上下按照既定阶段目标,合力抓好安全管理,不断强化责任落实,深入开展隐患整治,全力跳好安全生产“三级跳”,确保安全生产。

“零容忍”的态度决战全年安全生产

元旦、春节将至,为进一步加强领导,全面落实各级安全生产责任制,加大薄弱人物排查力度,规范操作行为,切实加强各项安全生产工作落实,确保“两节”期间的安全生产,山东能源临矿集团王楼煤矿根据矿井实际,制定下发了“两节”期间安全生产管理办法,确保安全管理工作顺利开展。

该矿按照“严管理、严考核、严追究”的工作原则,抓好安全生产管理工作。领导干部下井必须做到与职工同上同下,实行走动式管理,对井下施工现场、技术管理、设备设施、安全薄弱人物、不正规操作行为等,以及各施工环节存在可能导致事故发生的危险源进行充分排查,发现和解决现场发生的各类问题、隐患,督促落实整改。积极采用新技术、新工艺、新装备,把煤炭生产建立在安全保障的基础上,突出抓好瓦斯治理、煤尘管理、顶板管理、防火管理、水害治理、冲击地压防治等工作。各基层单位坚持正规循环组织、标准流程施工、正规化操作,抓好设备、设施的日常检查、维护、保养和检修,确保安全生产始终处于秩序井然状态。

如何才能决战全年各项任务,实现安全生产“从零开始,向零进军”呢?笔者认为应从思想、责任、措施三个方面入手;全方位、深层次的做到三个“零容忍”才能更好的冲刺全年各项目标的实现。

一是加强领导。成立以矿长为组长,各专业副总、业务科室、工区负责人为成员的领导小组,具体负责“两节”期间的安全工作安排及相关管理、检查、落实、考核等工作。

明确从各级领导到每位职工的安全生产工作责任,全矿层层签定安全目标责任书,上下互保,纵横联锁,实现全员、全过程、全方位的安全互保机制,促进安全生产职责的充分落实。进一步转变干部工作作风,不断提高执行力和落实力,做到带着问题下井、带着责任升井。加大安全责任落实的考核力度,坚决对在岗不在状态、不认真履职的干部进行撤换,并加强跟班干部现场安全第一责任落实,对在现场玩忽职守、不重视安全的跟班干部进行撤职,绝不手软。

安全思想松懈“零容忍”。针对矿井安全生产周期长带来的思想松懈问题,必须全面增强职工安全意识。各单位应采取多种形式加强职工安全教育培训,通过专题培训、安全分析会等形式;不断提高职工的安全意识。各区队应充分利用生产专业会、班前班后会、安全教育活动等形式对集团公司下半年安全工作会议精神进行层层传达和学习,确保每位职工都能学习领会到位。同时要加大现场安全管控和薄弱人物的排查和帮教工作;进一步落实好自保、互保、联保工作,切实让安全思想深入人心,落实在现场的工作之中。

二是全面落实安全生产责任制。要求“两节”期间要强化调度指挥,各级领导干部要提高认识,严格现场查岗和下井带班制度,及时排查现场存在的各类问题,消除事故隐患,确保各项安全责任制落到实处。

本着安全无小事的理念,在全矿范围开展安全大检查和自查自纠活动,对矿井各作业地点进行全面隐患大排查,做到全覆盖,不留死角、不留盲区。加强隐患整改的时效性,凡是发现隐患不及时整改闭合的,将严肃追究其科队领导的责任,确保隐患排查治理形成闭环。开展专业安全大检查、青岗员集中上岗、职工代表安全巡视、党代表安全巡视等活动,加强对薄弱时段、薄弱地点、薄弱单位、薄弱人物的超前防控,集中整治现场隐患死角、安全管理漏洞,解决问题在现场,工作重点在岗位,真正做到不安全不生产,不安全就停产,坚决不允许带着隐患组织生产,促进安全生产保持良好发展态势。

安全责任不落实“零容忍”。首先要“零容忍”安全生产管理责任不落实。各单位应狠抓干部作风建设,不断强化干部履职,要求各级干部做好履职带头作用,做好值班、跟班、带班工作,严抓现场安全、抓现场流程控制、抓措施的现场兑现。接着要“零容忍”安全生产监管责任不落实。我们必须不断提升安全员和生产技术负责人的责任心和使命感,加大节前安全监督检查力度,对全矿上下各个单位的安全隐患、安全质量、标准流程等工作进行全方位、立体化、无死角的检查,消除人的不安全思想和物的不安全因素,及时发现问题,落实责任。同时还得“零容忍”安全隐患排查责任不落实。各单位应健全完善动态巡查制度,增强动态中的安全检查,通过不定时间、不定路线、不定人员、不定形式的突击抽查,不断增强忧患意识和责任意识,严格隐患治理,建立隐患治理体制,完善应急管理体系,提高了紧急情况下的救援、避灾逃生能力,对排查出的各类隐患及时整改,防范于未然,确保安全生产持续稳定。

三是认真组织开展安全大检查。要求各级管理人员,首先要从“防松劲、防麻痹”做起,抓好“两节”期间的安全巡回检查、下井带班检查和安全生产大检查,采用拉网式检查和重点检查相结合、全面检查和专项检查相结合的方式,保证现场不留死角、不留隐患,并严格落实检查、整改、复查、责任追究制度,坚持谁检查谁签字、谁整改谁签字、谁验收谁签字、谁签字谁负责的原则,确保安全检查、隐患整改落实到位。

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